12月21日，中国五矿在京举行“打造千亿内部市场”专项推进会，正式提出打造1000亿元内部市场。这是战略重组后的中国五矿继总部职能改革后，在整合融合方面迈出的又一实质性步伐。

　　重组的央企怎样推进到业务融合阶段，最大程度释放重组红利，是市场关注的重点。相关人士分析，打造千亿元内部市场这样一个颇有破局意味和抓手性质的创新举措，显示两大世界500强企业的融合工作推进到了实际操作层面。

　　中国五矿总经理国文清在推进会上表示，打造千亿元内部市场是中国五矿站在重组后的新起点上，审时度势，综合研判，并经过反复研究测算，推出的一项重大创新性经营举措，最能体现两大企业的重组逻辑。战略重组打通了从勘查、矿山开采、冶炼、加工到贸易的整条金属矿业产业链，中国五矿将发挥产业链优势，通过打造千亿元内部市场来带动整合融合，消除产业链各环节之间的断缝，向产业链的连接处发力寻求效益、再造优势。

　　在这次推进会上，中国五矿方面就内部市场的机会、空间、规模进行了分析，明确了开展内部市场建设的各类规则、政策，还正式发布了内部协同手册。推进会还专门设立了一个签约环节，来自原中国五矿与中冶集团的多家单位签署了包括物资采购类、工程建设类、地产开发类、产融服务类、生产维保类、冶金服务类、管理服务类等7大类示范性协同业务的合作框架协议。

　　中国五矿方面表示，将及时修订完善业务协同的制度规则，以制度保障内部市场的可持续性。中国五矿后续将尽快推出业务协同信息发布平台，定期召开推进会跟踪内部市场建设落实情况，不定期召开专项业务对接会。

　　据了解，重组后中国五矿的业务协同已经有了初步进展。五矿发展和中冶相关工程项目前期开展了钢材配送业务，截至11月合作项目已达138个，钢材和水泥签约数量达到183万吨；专业从事贸易和资源开发的五矿国际也已经与中冶的海外产能进行了对接，并达成了相关交易。

　　有业内人士分析，两家企业的业务分布在产业链上下游，重叠性较小，属于“互补式重组”。两家变成一家，最直接的体现就是重新优化连接产业链的各个环节，天然创造产生了巨大的内部市场。该人士同时表示，中国五矿如果内部市场开拓有力，就可以实现“1十1＞2”的效果，将为大型中央企业的重组提供整合融合的样本。